Wie lässt sich Unternehmensstabilität prüfen?

Warum eine klassische Risikoanalyse nicht ausreicht

Unternehmen betrachten viele Themen bereits regelmäßig: betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Versicherungen, IT-Sicherheit, Personal, Verträge oder Finanzierung. Häufig werden diese Bereiche jedoch getrennt voneinander betrachtet.

Für die Unternehmensstabilität ist dagegen entscheidend, wie diese Bereiche zusammenwirken. Der Ausfall einer Schlüsselperson kann beispielsweise nicht nur ein Personalthema sein, sondern gleichzeitig Prozesse, Kundenbeziehungen, Wissen, Umsatz und Entscheidungsfähigkeit betreffen.

Welche Fragen sollte eine Stabilitätsprüfung beantworten?

Eine systematische Prüfung sollte sichtbar machen, von welchen Personen, Kunden, Strukturen und Rahmenbedingungen die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens besonders stark abhängt.

Dazu gehören beispielsweise Fragen wie:

• Was passiert, wenn die Geschäftsführung mehrere Wochen ausfällt?
• Welche Schlüsselpersonen besitzen Wissen, das nur schwer ersetzbar ist?
• Wie stark hängt der Umsatz von einzelnen Kunden oder Auftraggebern ab?
• Sind wichtige Prozesse dokumentiert und übertragbar?
• Sind Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege eindeutig geregelt?
• Welche rechtlichen oder haftungsbezogenen Abhängigkeiten bestehen?
• Wie widerstandsfähig sind IT und digitale Prozesse?
• Wie gut ist das Unternehmen auf Wachstum, Veränderung oder Nachfolge vorbereitet?

Unternehmensstabilität braucht einen Gesamtblick

Einzelne Antworten reichen für eine belastbare Einschätzung nicht aus. Entscheidend ist, Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen zu erkennen.

Deshalb sollte eine Stabilitätsprüfung nicht nur nach vorhandenen Risiken fragen, sondern auch untersuchen, welche Auswirkungen eine Veränderung in einem Bereich auf andere Teile des Unternehmens haben kann.

Wie prüft CraftLine die Unternehmensstabilität?

Mader & Rixen Consulting nutzt mit CraftLine eine standardisierte Methodik zur Bewertung der Unternehmensstabilität. Dabei wird das Unternehmen strukturiert über acht miteinander verbundene Bereiche betrachtet:

• Unternehmensführung
• Menschen & Organisation
• Recht & Haftung
• Betrieb & Prozesse
• Digitalisierung & Cyber
• Finanzen & Liquidität
• Vermögen & Absicherung
• Unternehmenszukunft & Strategie

Die einzelnen Bereiche werden nicht isoliert betrachtet. Ziel ist ein Gesamtbild, das bestehende Stärken ebenso sichtbar macht wie relevante Abhängigkeiten und Handlungsfelder.

Was ist das Ergebnis einer Stabilitätsbewertung?

Eine Stabilitätsbewertung soll nicht lediglich eine lange Liste möglicher Probleme erzeugen. Entscheidend ist die Priorisierung: Welche Themen sind relevant, welche sollten zuerst bearbeitet werden und welche Maßnahmen können anschließend umgesetzt werden?

Bei CraftLine werden die Ergebnisse deshalb im CraftLine Stabilitätsreport zusammengeführt. Dieser umfasst:

• einen Stabilitätsscore,
• die Einordnung der acht Stabilitätsbereiche,
• priorisierte Handlungsfelder,
• einen konkreten Maßnahmenplan und
• eine Umsetzungs-Roadmap.

Was weiß die Geschäftsführung danach?

Der entscheidende Mehrwert liegt nicht darin, das eigene Unternehmen neu erklärt zu bekommen. Die Geschäftsführung erhält vielmehr eine strukturierte Einordnung der vorhandenen Informationen und Zusammenhänge.

Dadurch wird klarer, wo das Unternehmen bereits stabil aufgestellt ist, wo relevante Abhängigkeiten bestehen, welche Themen besondere Aufmerksamkeit verdienen und womit sinnvollerweise begonnen werden sollte.

Mehr über Unternehmensstabilität und CraftLine

Eine grundlegende Einordnung finden Sie unter Was ist Unternehmensstabilität?. Die Methodik hinter der Bewertung erklären wir ausführlicher unter Was ist CraftLine?.