Was ist CraftLine?

Warum CraftLine?

Unternehmer und Geschäftsführer kennen ihr Unternehmen meist sehr genau. Im Tagesgeschäft werden Entscheidungen getroffen, Probleme gelöst und Entwicklungen unmittelbar wahrgenommen. Gerade diese Nähe zum eigenen Unternehmen kann jedoch dazu führen, dass bestimmte Abhängigkeiten als selbstverständlich wahrgenommen werden.

Beispielsweise kann wichtiges Wissen bei einzelnen Personen liegen, ein erheblicher Teil des Umsatzes von wenigen Kunden abhängen oder zentrale Entscheidungen ausschließlich über die Geschäftsführung laufen. Solche Strukturen müssen im normalen Geschäftsbetrieb zunächst kein Problem darstellen. Bei Veränderungen oder Ausfällen können sie jedoch erheblich an Bedeutung gewinnen.

Was macht CraftLine anders?

CraftLine betrachtet das Unternehmen nicht aus der Perspektive eines einzelnen Fachbereichs. Stattdessen wird die Unternehmensstabilität anhand eines standardisierten Prüfrahmens über mehrere miteinander verbundene Bereiche betrachtet.

Ziel ist nicht, das Wissen der Geschäftsführung zu ersetzen. Vielmehr wird der internen Unternehmenssicht eine strukturierte Betrachtung gegenübergestellt. Dadurch können Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Handlungsfelder sichtbar werden, die im Tagesgeschäft bislang nicht im Mittelpunkt standen.

Welche Bereiche betrachtet CraftLine?

Die CraftLine-Stabilitätsbewertung umfasst acht miteinander verbundene Bereiche:

• Unternehmensführung
• Menschen & Organisation
• Recht & Haftung
• Betrieb & Prozesse
• Digitalisierung & Cyber
• Finanzen & Liquidität
• Vermögen & Absicherung
• Unternehmenszukunft & Strategie

Entscheidend ist dabei nicht nur die Betrachtung der einzelnen Bereiche. Relevant sind insbesondere die Verbindungen zwischen ihnen. Eine Abhängigkeit in einem Bereich kann Auswirkungen auf mehrere andere Bereiche des Unternehmens haben.

Wie funktioniert die CraftLine-Stabilitätsbewertung?

Grundlage ist eine strukturierte Bestandsaufnahme des Unternehmens. Relevante Themen werden systematisch erfasst und anschließend im Zusammenhang betrachtet.

Auf dieser Basis werden bestehende Stärken, Abhängigkeiten und Handlungsfelder eingeordnet und priorisiert. So entsteht aus einer Vielzahl einzelner Informationen ein Gesamtbild der Unternehmensstabilität.

Was erhält die Geschäftsführung als Ergebnis?

Die Ergebnisse der Bewertung werden im CraftLine Stabilitätsreport zusammengeführt. Dieser verdichtet die Analyse zu einer strukturierten Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.

Der Stabilitätsreport umfasst insbesondere:

• einen Stabilitätsscore,
• die Einordnung der untersuchten Stabilitätsbereiche,
• priorisierte Handlungsfelder,
• einen konkreten Maßnahmenplan und
• eine Umsetzungs-Roadmap.

Damit beantwortet die Stabilitätsbewertung nicht nur die Frage, wo ein Unternehmen heute steht. Sie zeigt auch, welche Themen besondere Aufmerksamkeit verdienen und in welcher Reihenfolge diese sinnvoll bearbeitet werden können.

CraftLine und Unternehmensstabilität

CraftLine ist damit kein einzelnes Versicherungs-, Beratungs- oder Softwareprodukt. Es ist die standardisierte Methodik, mit der Mader & Rixen Consulting Unternehmensstabilität strukturiert betrachtet und bewertet.

Mehr zum zugrunde liegenden Begriff erfahren Sie unter Was ist Unternehmensstabilität?. Wie die Bewertung auf ein Unternehmen übertragen wird, erklären wir unter Unternehmensstabilität prüfen.